ESTAS IDEIAS QUE VOS DEIXO...

ESTAS IDEIAS QUE VOS DEIXO...


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http://www.alcobacaapplebreak.blogspot.com

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http://www.hospitaloestenorteemcaldas.blogspot.com/

SOBRE A LIBERDADE, 1859

ASSEMBLEIA MUNICIPAL DE ALCOBAÇA

SESSÃO ORDINÁRIA , 2009 - 9-10


ESTA MENSAGEM QUE VOS DEIXO...

SOBRE A LIBERDADE, 1859



Ser todos os seres humanos, menos um, tivessem uma opinião, e apenas uma pessoa tivesse a opinião contrária, os restantes seres humanos teriam tanta justificação para silenciar essa pessoa como essa pessoa teria justificação para silenciar os restantes seres humanos, se tivesse poder para tal.

Caso uma opinião constituísse um bem pessoal sem qualquer valor excepto para quem a tem, e se ser impedido de usufruir desse bem constituísse apenas um dano privado, faria alguma diferença se o dano estava a ser infligido apenas sobre algumas pessoas, ou sobre muitas pessoas.

Mas o mal particular em silenciar a expressão de uma opinião, é que constitui um roubo à humanidade; à posteridade, bem como à geração actual; àqueles que discordam da opinião, mais ainda do que àqueles que a sustentam. Se a opinião for correcta, ficarão privados da oportunidade de trocar o erro pela verdade, se estiver errada, perdem uma impressão mais clara e viva da verdade, produzida pela sua confrontação com o erro – o que constitui um benefício quase igualmente grande.

John Stuart Mill, Filósofo, Sobre a Liberdade, 1859



Assembleia Municipal de Alcobaça, 2009-09-10

Sessão Ordinária

José Marques, Deputado Municipal Independente

VIAALCOAMARE , POR ELÉCTRICO SOBRE CARRIS

“VIAALCOAMARE”. Por Eléctrico

A INVENÇÃO DO FUTURO. ALCOBAÇA/NAZARÉ

Por razões de sustentabilidade ambiental e qualidade de vida nas cidades, criadas para as pessoas e não para os automóveis particulares, a mobilidade territorial do futuro passa pela solução de veículos eléctricos, sobre carris ou sobre rodas.


É conhecido que a melhoria da mobilidade nos territórios é factor potenciador de mais qualidade de vida e que a sustentabilidade económica e ambiental são preocupações obrigatórias de uma gestão autárquica humana, moderna, inteligente, sustentável e solidária.


Observamos que Alcobaça perdeu acessibilidade e atractividade relativamente ao século passado. É urgente facilitar e atrair mais visitantes e munícipes, para aumentar a cadeia de valor e de criação de riqueza local, regional e nacional.


Para responder aos desafios ambientais que se colocam à preservação da nossa qualidade de vida, apresentámos na Assembleia Municipal de Alcobaça, no dia 19 de Junho, uma recomendação com o objectivo de ser estudada a viabilidade total e integrada de uma via de circulação para viaturas eléctricas, sobre carris, à semelhança de Lisboa, de forma a ligar Alcobaça à A-8, à estação da CP do Valado e ainda à vila da Nazaré, cerca de 12 km.


Esta nossa proposta de mobilidade, alavanca turística, é complementar do projecto “Alcobaça Cister Campus”, parque temático da história de Portugal e de Cister e pretende facilitar a acessibilidade do milhão de visitantes / ano que se prevê, a favor de Alcobaça e do Oeste.


Assim sendo, estamos a respeitar e a preservar o ambiente, atrair visitantes e a potenciar a circulação de pessoas por meio de transporte amigo do ambiente.Como entendemos que se justifica explorar esta ideia/base já estabelecemos 10 contactos com empresas deste ramo de negócio, ministério do ambiente, vários especialistas em mobilidade territorial e/ou estratégia de desenvolvimento regional e turístico, organismos da tutela implicados na dinâmica turística e projectistas.


Ligar, por este meio de transporte, Alcobaça e Nazaré parece-nos uma solução que garante 500 000 utilizadores / ano e potencia a atractividade turística das duas localidades (turismo externo e interno) em mais 1 milhão de visitantes/ano, sem o inconveniente dos milhares de viaturas particulares que saturam e preenchem todos espaços livres destas localidades. Hoje, modernamente, as cidades só podem ser para as pessoas.


Esta solução, integrada, faria o percurso sobre o rio Alcoa em direcção ao mar na Nazaré. Implicaria a navegabilidade deste rio em canoa, e na sua margem seria criada uma pedovia/ ciclo via. Ou seja, um projecto 3 em 1, amigo do ambiente e das pessoas


Para viabilizar esta solução de mobilidade é necessário construir um parque de estacionamento no nó da A-8 / Alcobaça/ Nazaré, com cerca 2000 lugares para automóveis e 50 lugares para autocarros, implantado em 5 hectares de terreno.


Este parque seria coberto por uma central solar constituída por painéis fotovoltaicos destinada à produção de energia solar, e ainda com a mais – valia de fazer sombra sobre as viaturas


Imaginamos a poupança de 3 000 000 km / ano e menos 360 000 kg de emissão de CO 2 (com base em 120gr/km)


O cumprimento das metas do protocolo de Quioto e o do pagamento da taxa de carbono obrigam a que a discussão da mobilidade do futuro passa por reduzir drasticamente a circulação automóvel, com utilização de combustíveis poluentes e inimigos do ambiente.


Não há terceira via. Ou o homem põe fim ao presente ritmo, assustador, da poluição da atmosfera terrestre ou compromete, irremediavelmente, a sua permanência e existência sobre este nosso planeta azul.

É preciso ser rápido e ter uma visão estratégica social e ambientalmente responsável

Tudo o que decidirmos a partir de agora terá de respeitar todos, mas de forma, muito especial, os nascidos no século XXI. O seu futuro depende de nós e o nosso futuro depende deles, como muito bem alguém disse.

José Marques Serralheiro

Deputado Municipal Independente

2009-06-27

VIAALCOAMARE MOÇÃO ASSEMBLEIA MUNICIPAL

Assembleia Municipal de Alcobaça

Sessão ordinária de 2009-06-19


Exmo. Sr. Presidente da Assembleia Municipal

De acordo com alínea b) do artigo 12º do regimento da Assembleia Municipal venho propor ao Executivo Camarário à seguinte recomendação.

Considerando que a melhoria da mobilidade nos territórios é factor potenciador de mais qualidade de vida e que a sustentabilidade económica e ambiental são preocupações obrigatórias de uma gestão autárquica humana, moderna, inteligente, sustentável e solidária.

Considerando que Alcobaça perdeu acessibilidade e atractividade relativamente ao século passado e que é urgente facilitar e atrair mais visitantes e munícipes, para aumentar a cadeia de valor e de criação de riqueza.

Vimos recomendar que seja estudada uma via de circulação para viaturas eléctricas, sobre carris, à semelhança de Lisboa, de forma a ligar Alcobaça à A-8, à estação da CP do Valado e ainda à vila da Nazaré.

Este projecto está a ser apresentado a pensar no “Alcobaça Cister Campus” e no milhão de visitantes / ano que se prevê, a favor de Alcobaça e do Oeste.

Assim sendo, estamos a preservar o ambiente, atrair visitantes e potenciar a circulação de pessoas por meio de transporte amigo do ambiente.

O proponente

José Marques Serralheiro, Deputado Municipal Independente

2009-06-19

MOÇÃO CÓNEGO JOSÉ MENDES SERRAZINA

Assembleia Municipal de Alcobaça
Sessão ordinária de 2009-06-19

Exmo. Senhor Presidente


MOÇÃO

De acordo com o previsto na alínea b) do artigo n.º 12 do regimento da Assembleia Municipal de Alcobaça, venho apresentar a seguinte moção:

Considerando que o papel de excelência da acção sócio-comunitária do Cónego José Mendes Serrazina, ilustre beneditense, foi factor determinante para o desenvolvimento económico, social e cultural da Benedita, e que assim se constituiu um nobre construtor da Vila da Benedita, honrando a sua gente e o concelho de Alcobaça.

Considerando as suas competências e qualidades humanas e o facto de ser uma personalidade de referência nacional, ao nível eclesiástico e na solidariedade humana e social.

Considerando o papel histórico decisivo e altamente relevante no acompanhamento e estímulo constante e persistente no processo de «desenvolvimento comunitário» da Benedita nos anos 60, tendo sido um estratega do seu arranque.

Considerando que foi um impulsionador incansável da criação e desenvolvimento do «Instituto da Nossa Senhora da Encarnação – Cooperativa de Ensino e Cultura» (mais conhecido hoje pelo Externato Cooperativo da Benedita) e que esta realização foi motor de desenvolvimento socio-económico e cultural da Benedita (esta escola representa uma mais-valia para a qualidade de vida e para o desenvolvimento das competências técnicas e humanas dos beneditenses). O seu impacto foi ainda relevante na economia e na cadeia de criação de valor da Benedita, e para a sustentabilidade económica do concelho de Alcobaça.

Considerando que a sua dinâmica e empenhamento pessoal foi de excelência e que devido a isso o reconhecimento, a imagem ao nível local, regional e nacional da Benedita, muito lhe devem.

Proponho que o Cónego José Mendes Serrazina seja agraciado pelo Município de Alcobaça com atribuição da medalha de honra do Município de Alcobaça.


O proponente, José Marques Serralheiro, Deputado Municipal Independente

MOÇÃO JOSÉ AURÉLIO

Assembleia Municipal de Alcobaça
Sessão ordinária de 2009-06-19

Exmo. Senhor Presidente


MOÇÃO


De acordo com o previsto na alínea b) do artigo n.º 12 do regimento da Assembleia Municipal de Alcobaça, venho apresentar a seguinte moção:

Considerando que a expressão artística de excelência e reconhecido mérito produzida pelo escultor José Aurélio, ilustre alcobacense, está espalhada pelas sete partidas do mundo, desde Portugal, passando pelo Brasil, França, Holanda, USA, Japão e Inglaterra, o torna um artista de renome internacional, que divulga e honra Alcobaça.

Considerando o vasto leque de obras de significativa relevância artística que estão implantadas em muitos concelhos do nosso país, e no nosso, e a grande lista de prémios atribuídos em Portugal, Holanda, Alemanha e ainda de nível mundial, como o 1º prémio no concurso para a medalha FAO (1987).

Considerando que, preocupado com a cultura e desenvolvimento artístico do concelho, fundou o “Armazém das Artes”, fundação cultural, destinada a promover a cultura e cidadania, com sede própria.

Considerando ainda que, recentemente, Novembro de 2005, foi agraciado pelo Presidente da República do Chile, com a ordem de Bernardo O´ Higgins - grau de comendador, pelo seu desempenho nas Comemorações de centenário do poeta Pablo Neruda.

Proponho que o escultor José Aurélio seja agraciado pelo Município de Alcobaça com atribuição da medalha de honra do Município de Alcobaça.



O proponente, José Marques Serralheiro, Deputado Municipal Independente

FESTA DE LANÇAMENTO DO PÃO-DE-LÓ DE ALCOBAÇA

Festa de lançamento do pão-de-ló de Alcobaça


Aconteceu ontem, dia 14 de Junho, conforme previsto, pelas 16 horas.

Estiveram presentes os promotores deste projecto, com sabor à famosa e excelente Maçã de Alcobaça: José Marques Serralheiro, mentor desta ideia; Hugo Florentino, autor deste delicioso bolo; Paulo Marques, gerente do Café Restaurante “O Bigodes”; Carlos Marques, gerente do Bar “O Degrau” e animador musical da festa e um grupo de cerca de 50 pessoas convidados e clientes.

A mesa foi decorada com 100 Maçãs de Alcobaça, 9 frascos de “manteiga” creme de Alcobaça e 24 sumos de Maçã de Alcobaça, produzidos na Frubaça/Copa.

Os convidados foram presenteados com a prova de degustação do bolo, em celebração, com sumo de maçã de Alcobaça e ainda “manteiga” creme de maçã, produção caseira do mentor da ideia.

A opinião de excelência e sabor foi unânime

De seguida verificou-se um momento de animação musical.

O promotor deste projecto fez uma pequena apresentação da origem e do porquê do pão-de-ló de Alcobaça, que apelidamos o melhor do mundo.

É um verdadeiro bolo regional ao contrário de outros bolos com esta designação fabricados em muitas terras de Portugal, mas todos da mesma tipologia e modo de confecção.

O nosso bolo tem 500 g, é confeccionado com os seguintes ingredientes: ovos, açúcar; farinha; Maçã de Alcobaça e canela. Tem a seguinte composição nutricional por cada 100g: valor energético 319 kcal; proteínas 7.4; hidratos de carbono 52.7 g e lípidos 9 g

Deve-se guardar em lugar fresco, é um produto de excelência, uma prenda doce, com sabor a Maçã de Alcobaça, concebida especialmente para clientes exigentes, e para os seus familiares e amigos. Pode, e deve, ser usado como sobremesa, em festas de aniversário, casamentos, baptizados, etc.…

A caixa está decorada com uma pintura de um azulejo com a figura do mosteiro de Alcobaça, pintado pelo artista Senhor Rafael, de Turquel

Dentro da caixa encontra este bolo especial, três maçãs de Alcobaça da tipologia da usada na confecção e ainda um separador de leitura, com macieiras em flor. Está presente um endereço de um blog criado para fornecer mais informação àqueles clientes que nos derem a honra da sua preferência: www.alcobacaapplebreak.blogspot.com

O objectivo é dar prazer a quem adquirir e consumir este bolo. Fixamos como meta comercial vender, em velocidade de cruzeiro, 100 bolos/dia

Neste momento está à venda nos seguintes locais: café / restaurante “O Bigodes”, no bar “O Degrau”, e no Café Rosa, nas Caldas da Rainha,

Cabe um agradecimento muito especial ao Senhor Paulo Marques, por aceitar, amavelmente, a nossa proposta de parceria e ainda colocar na sinalética publicitária do Café/ Restaurante, junto ao IC-2,a referência ao Mosteiro de Alcobaça, a Alcobaça Apple Town e ainda ao Pão-de-ló de Alcobaça, o que significa uma enorme mais-valia comercial, pelos milhares de viaturas que circulam neste itinerário Lisboa/porto/Lisboa.

Acreditamos neste projecto promotor de Alcobaça e do seu emblemático produto: Maçã de Alcobaça.

RELATÓRIO PLANETA VIVO 2008

Pegada da humanidade e capacidade da Terra

Nossa pegada ecológica global excede, hoje, em cerca de 30% a capacidade de
regeneração do mundo. Se nossa demanda continuar nesse mesmo ritmo, em
meados de 2030 precisaremos de dois planetas para manter nosso estilo de vida.

Orelatório deste ano registrou, pela primeira vez, o impacto de nosso consumo sobre
os recursos hídricos do planeta e nossa vulnerabilidade à escassez de água em
muitas regiões.

Essas tendências gerais têm conseqüências bem concretas e nós já as vimos ao
longo deste ano nas manchetes dos jornais.

Os preços mundiais dos produtos agrícolas tiveram aumentos recordes, em grande parte devido à crescente demandapor alimento, ração animal e biocombustíveis, e, em alguns casos, também pelosestoques minguantes de água doce.

Pela primeira vez na história, a calota de gelo polar no Ártico ficou rodeada de água, ou seja, o gelo está literalmentedesaparecendo em uma velocidade surpreendente devido ao impacto da nossa Pegada de carbono, que resulta no aquecimento global.

As emissões de carbono ocasionadas pelo uso de combustíveis fósseis e as
mudanças no uso do solo constituem o maior componente da Pegada da
humanidade, o que realça a principal ameaça ao nosso planeta: as mudanças
climáticas.

Pegada Ecológica é a área necessária para produzir os recursos que
utilizamos e para absorver as emissões de carbono, expressa em hectares (média)
de terra ou mar produtivo no mundo.

A análise geral feita pela GFN da PegadaEcológica mostra que a área necessária chegou a 2,7 hectares globais por pessoa.

A área disponível hoje, per capita, é de 2,1 ha.

As cinco maiores Pegadas per capita nacionais são dos Emirados Árabes, Estados
Unidos, Kuwait, Dinamarca e Austrália. As cinco menores pertencem a Maláui (país
no leste da África), Afeganistão, Haiti, Congo e Bangladesh.

A biocapacidade está distribuída de forma desigual. Oito países – Estados Unidos,
Brasil, Rússia, China, Índia, Canadá, Argentina e Austrália – possuem mais do que a
metade do total da biocapacidade mundial. Os padrões de crescimento populacional
e de consumo fazem com que três desses países sejam devedores ecológicos por
terem uma pegada superior a sua biocapacidade nacional, ou seja, a demanda por
recursos naturais e os resíduos lançados é maior do que podem oferecer e absorver.

São eles: Estados Unidos (pegada 1,8 vezes maior do que sua biocapacidade
nacional), China (2,3 vezes) e Índia ( 2,2 vezes). Em termos regionais, somente os
países europeus fora da União Européia e os países da África, da América Latina e
Caribe permanecem dentro dos limites de sua biocapacidade.

O desmoronamento do crédito ecológico é um desafio mundial. O relatório Planeta
Vivo 2008 nos diz que mais de 75% da população mundial vive em nações que são
devedoras ecológicas, pois seu nível de consumo nacional superou a biocapacidade
do país. Assim sendo, a maioria dessas nações está sustentando seu atual estilo de
vida e crescimento econômico por meio da retirada cada vez maior do capital
ecológico de outras partes do mundo.

Os EUA e a China possuem as maiores pegadas nacionais, cada um totalizando
cerca de 21% da biocapacidade global. Mas cada um dos cidadãos dos Estados
Unidos demanda uma média de 9,4 ha (ou quase 4,5 planetas se a população
mundial tivesse os mesmos padrões de consumo deles), enquanto os cidadãos da
China usam uma média de 2,1 ha do mundo por pessoa (um planeta).

Isto é um contraste se comparado com o Congo, que tem a sétima mais alta
biocapacidade por pessoa, com 13,9 ha do mundo por pessoa, e uma pegada média
de apenas 0,5 ha do mundo por pessoa. Mas o Congo enfrenta uma perspectiva de
ter sua biocapacidade degradada devido ao desmatamento e ao aumento de
demanda de uma população em crescimento e das pressões de exportação.

TINTA FRESCA - APRESENTAÇÃO DE CANDIDATURA, ALCOBAÇA , 29 DE MAIO

Terceira candidatura da área socialista

José Marques Serralheiro apresenta candidatura à Câmara Municipal de Alcobaça
José Marques Serralheiro apresentou, no dia 30 de Maio, a sua candidatura à Câmara Municipal de Alcobaça. O actual deputado independente na Assembleia Municipal e ex-militante do PS apresentou-se na esplanada em frente ao Mosteiro de Alcobaça acompanhado do empresário Luís do Couto, de São Martinho do Porto, com pizza e maçã de Alcobaça, peças em loiça da sua autoria e alguns dos livros que o inspiram. Esta é a terceira candidatura da área socialista às eleições de Outubro, depois de José Acácio Barbosa, candidato oficial do PS e de José Pedrosa, militante do PS mas a concorrer como independente, anunciarem também a intenção de se apresentarem a sufrágio.

MENSAGEM DO WORLD WATCH INSTITUTE

O progresso humano continuado - tanto material, como espiritual - depende agora de uma transformação económica que é mais profunda do que alguma outra no século passado. Um mundo de limites exigirá uma mudança da flexível economia convencional, que predominou então, para os campos emergentes da economia sustentável a qual mantém muitos dos princípios da economia de mercado, incluindo a capacidade de alocar recursos escassos, enquanto ao mesmo tempo reconhece que a economia humana não é senão uma parte do mais amplo ecossistema global que a contém

State of the World 2008,World Watch Institute

FESTA DE LANÇAMENTO DO PÃO-DE-LÓ DE ALCOBAÇA

FESTA DE LANÇAMENTO DO PÃO-DE-LÓ DE ALCOBAÇA


O melhor pão-de- ló do mundo


DATA : DOMINGO, DIA 2009-06-14 PELAS 16 HORAS

LOCAL : RESTAURANTE O BIGODES " Famoso pelas suas bifanas especiais, conhecidas em todo o país ": junto ao IC-2 BENEDITA , ALCOBAÇA

TEL: 262 928 357

ANIMAÇÃO : CARLOS BIGODES & COMPANHIA

ENTRADA: 1 PESSOA 10 €; 1 CASAL 10€

O PREÇO DA ENTRADA INCLUI:

PROVA DO PÃO-DE -LÓ DE ALCOBAÇA ;

1 PÃO -DE-LÓ DE ALCOBAÇA ( O MELHOR PÃO-DE-LÓ DO MUNDO) e

2 MAÇÃS DE ALCOBAÇA


RESERVE A SUA ENTRADA , ANTES QUE ESGOTE :

NO RESTAURANTE O BIGODES. TEL 262 928 357 OU

BAR " O DEGRAU " TEL : 262 182 708

NÃO PERCA ESTA OPORTUNIDADE HISTÓRICA

VENHA DIVERTIR-SE,

SABOREAR A EXCELÊNCIA DESTE BOLO À BASE DE MAÇÃ DE ALCOBAÇA,

ÚNICO NO MUNDO, E AINDA

APOIAR UM PRODUTO REGIONAL DE REFERÊNCIA LOCAL, NACIONAL E MUNDIAL

PÚBLICO de 2009-06-03

PUBLICO.PT
PÚBLICO: Edição Impressa Versão para cegos3 de Junho de 2009 - 20h23

Ex-PS concorre à Câmara de Alcobaça como independente

a O cabeça de lista do PS à Assembleia Municipal de Alcobaça em 2005, José Marques, vai liderar uma lista independente à autarquia, disse ontem à agência Lusa o candidato. José Marques, administrador hospitalar, de 54 anos, afirmou que a meta da sua candidatura é "eleger três vereadores, ficando muito próximo ou ganhando mesmo as eleições". O candidato explicou que tal é possível, "aproveitando o descontentamento dos cidadãos em relação aos partidos e a situação concreta de Alcobaça, com o PS tripartido e o PSD com conflitos internos". "É evidente que não é fácil, mas irei trabalhar para isso", assegurou José Marques, que promete uma candidatura que passa por "respeitar o passado, honrar o presente e construir um futuro melhor para 60 mil alcobacenses, em especial dos nascidos no século XXI". Para o cabeça de lista independente, "a primeira prioridade é recuperar o mosteiro como motor de desenvolvimento de Alcobaça e garantir a sua sustentabilidade, com a criação do Cister Campus", parque temático da História de Portugal e da Ordem de Cister. O candidato defendeu também a promoção de "Alcobaça Cidade da Maçã" e a transformação dos paços do concelho em hotel de charme, sendo que a logística municipal passaria para o MercoAlcobaça". "O facto de ter tido uma atitude pró-activa permanente na assembleia municipal alimentou a minha intenção de poder no executivo", declarou, assegurando que quer "ajudar a resolver os problemas das populações", através da sua "visão estratégica", de que destacou o projecto do Hospital Oeste Norte. A Câmara Municipal de Alcobaça é dirigida há três mandatos pelo social-democrata Gonçalves Sapinho, que não se vai recandidatar por motivos de saúde. O executivo municipal é composto por cinco eleitos do PSD, um do PS e um da CDU.
Fim

CONFERÊNCIA DE IMPRENSA 29 DE MAIO DE 2009

CONFERÊNCIA DE IMPRENSA

PRESENÇAS:

CANDIDATOS:


JOSÉ MARQUES SERRALHEIRO, CABEÇA DE LISTA À CÂMARA MUNICIPAL, BENEDITA

LUÍS COUTO, CABEÇA DE LISTA À ASSEMBLEIA MUNICIPAL, GESTOR DE EMPRESAS, S. MARTINHO DO PORTO


APOIANTE


HUGO FLORENTINO - INTERNATIONAL CAKE ARTIST

AUTOR DO BOLO PÃO-DE-LÓ DE ALCOBAÇA, POR MINHA SUGESTÃO


COMUNICAÇÃO SOCIAL:


GAZETA DAS CALDAS

JORNAL O ALCOA

REGIÃO DE CISTER

REGIÃO DA NAZARÉ

TINTA FRESCA , JORNAL DIGITAL

BENEDITA FM

CISTER FM


RELATO:


DECORREU ENTRE AS 19 E AS 21HORAS

NA ESPLANDA EM FRENTE AO MOSTEIRO,

FOI DISTRIBUIDO À COMUNICAÇÃO SOCIAL UM DOSSIÊ DE CANDIDATURA


COMO NÃO PODIA DEIXAR DE SER , CONTÁMOS COM A PRESENÇA DE:


O PÃO-DE-LÓ DE ALCOBAÇA, EM CAIXA PRÓPRIA, ESTREIA MUNDIAL

AS FAMOSAS E SABOROSAS MAÇÃS DE ALCOBAÇA

AS FAMOSAS E SABOROSAS PIZZAS:

DE ALCOBAÇA E DO OESTE , CONFECCIONADAS NO PÃO QUENTE DA VILA, TURQUEL

A "MANTEIGA" CREME DE ALCOBAÇA, MINHA CONFECÇÃO

NO FINAL FORAM OFERTADOS OS PRODUTOS SOBRANTES DAS PROVAS A JOVENS MÚSICOS PARTICIPANTES NO CISTER MÚSICA E A TODOS OS TURISTAS E ALCOBACENSES SENTADOS NA ESPLENADA, ATÉ ACABAR O STOCK.

TIVERAM ESPECIAL TRATAMENTO DE OFERTA 2 CASAIS DE TURISTAS, UM BELGA E OUTRO HOLANDÊS, COM OFERTA DE UM AZULEJO: ALCOBACA APPLE TOWN

É ASSIM, APROVEITAMOS SEMPRE PARA PROMOVER A MARCA ALCOBACA E OS NOSSOS PRODUTOS REGIONAIS, COMO PENSO QUE COMPETE A TODOS OS ALCOBACENSES INVENTORES DO FUTURO, ÓPTIMISTAS ESTRATÉGICOS,PRÓ-ACTIVOS E SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS.

AGRADECEMOS A SEMPRE SIMPÁTICA COMPANHIA ,E ESPECIAL ATENÇÃO DA COMUNICAÇÃO SOCIAL LOCAL

APROVEITO A OPORTUNIDADE PARA AGRADECER A TODOS OS QUE ME TÊM INCENTIVADO PARA ESTE DESAFIO, A FAVOR DOS 60 000 FREGUESES DO CONCELHO DE ALCOBAÇA, E DO OESTE. EM ESPECIAL AO DR. ACÁCIO CATARINO, DR. VITAL DO ROSÁRIO, SR. ACÁCIO RIBEIRO, Dr. ADELINO BALDÉ, SR. PEDRO BENTO, O PRIMEIRO EURO PARA A CAMPANHA ELEITORAL E D. CIDÁLIA VALENTE , ALCOBACENSE CONSELHEIRA MUNICIPAL EM FONTENAY LE FLEURY, FRANÇA, ARREDORES DE PARIS

UM AGRADECIMENTO ESPECIAL AO SR. LUÍS COUTO, POR ACEITAR, O DESAFIO QUE LHE COLOQUEI DE SER O CABEÇA DE LISTA PARA A ASSEMBLEIA MUNICIPAL. ESPECIALMENTE GRATO PELO SEU APOIO E PELA MAIS VALIA ESTRATÉGICA QUE SIGNIFICA PARA O NOSSO GRUPO DE CIDADÃOS

AO JOVEM GONÇALO MARQUES , MEU PRIMO, MANDATÁRIO PARA A JUVENTUDE, UMA SAUDAÇÃO ESPECIAL. IMENSAMENTE GRATO

JOSÉ MARQUES SERRALHEIRO, BENEDITA

1º CANDIDATO INDEPENDENTE À CÂMARA MUNICIPAL DE ALCOBAÇA, 2009/2013

CANDIDATURA INDEPENDENTE À CÂMARA MUNICIPAL DE ALCOBAÇA

Sent: Thursday, May 28, 2009 9:28 PM
Subject: CANDIDATURA INDEPENDENTE À CÂMARA MUNICIPAL DE ALCOBAÇA
BOA NOITE

É COM A MAIOR HONRA E PRAZER QUE VENHO CONVIDAR V. EXª. PARA ESTAR PRESENTE NA CONFERÊNCIA DE IMPRENSA PARA AFIRMAÇÃO DA MINHA CANDIDATURA , JÁ ANUNCIADA EM MARÇO DE 2009

LOCAL: FRENTE DO MOSTEIRO

DIA 29 DE MAIO, 6ª FEIRA, AMANHÃ

HORA 19 HORAS

NA PRESENÇA: MAÇÃ DE ALCOBAÇA;PIZZA DE ALCOBAÇA;PIZZA DO OESTE; PÃO DE LÓ DE ALCOBAÇA; "MANTEIGA" DE MAÇA DE ALCOBAÇA

COMPAREÇA ! VAMOS GOSTAR DE O/A TER POR PERTO

PARA CONHECER MELHOR PODERÁ VISITAR:

www.josecandidatocma.blogspot.com

AGRADECEMOS A ATENÇÃO DISPENSADA

COM OS MELHORES E CORDIAIS CUMPRIMENTOS

JOSÉ MARQUES

JUVENTUDE HIPOTECADA. EM NÚMEROS

JUVENTUDE HIPOTECADA.


Os seus nomes são Gonçalo, 28 anos e Luísa, 27 anos

Cresceram, compraram casa e têm um filho de 5 anos, Tiago

O seu rendimento base líquido é de 1200 euros.

Como ninguém lhe ofereceu a casa pagam 550 € / mês de prestação (juros 478€ e amortização 72€). A casa custou 91000 euros, está hipotecada por 35 anos e foi adquirida em Abril de 2004.

Mas há mais despesas: seguros 50 €; infantário 250€; ginásio do filho 10€; água 18€; electricidade 50€, gás 20€;comunicação em casa (TV, Internet, telefone) 45 €; despesas com deslocações e viaturas 100€ (1 viatura para o casal); condomínio 20€; alimentação 300€, telemóveis 30€, outras despesas não programadas (saúde, etc.) 50 €; outras despesas domésticas (incluindo pronto a vestir) 50 €.

Moram a 4 km de uma cidade do sul do país com 45 000 habitantes.

A sua despesa global é de 1543€.

Como resolve esta família o défice de 343 €. Ele tem um part-time de 380€, que permite um saldo positivo de 37€

Esta é a vida da nossa juventude que aceitou o desafio de constituir família e ter filhos

Como podem alguns políticos e teóricos perguntar a razão de ser da natalidade, em Portugal, estar em queda preocupante

Como explicar e aceitar que 50% do rendimento base deste casal seja o serviço da dívida da habitação que decidiram adquirir para morar. Só é aceitável que esta despesa fosse o máximo de 25% do seu rendimento to disponível, ou seja 300 €.

Também as despesas de infantário deveriam ser no máximo 10% do seu rendimento base disponível: 120 €

As despesas com viaturas e deslocações deveriam ser 50 % da actual, ou seja 50 € mês

Com a redução para 50% dos juros da prestação, ou seja (- 239€), a existência de uma creche na organização onde trabalha (-130 €) e uma rede de transporte urbanos ao serviço da solidariedade social (-50€) e mais respeito pela qualidade de vida na cidade e arredores onde mora, este agregado familiar jovem teria uma poupança de 419€/mês.

Assim, poderia deixar o part-time para outro jovem e dispor de mais 76 euros para acumular um pequena poupança mensal ou aumentar a circulação de dinheiro disponível para dar mais vida ao tecido económico. Poderia até satisfazer consumos de lazer, cultura, formação que fazem falta numa sociedade, cada vez exigente, e com desafios permanentes para jovens com ambição, e desejosos de mais e melhor qualidade de vida, para si e para os seus filhos.
A liderança política e social, em Portugal, tem de pensar que este é um preço demasiado alto a pagar pela actual geração e a dos nascidos no século xxi. Socorro estão endividados, qualquer alteração da situação laboral resulta numa crise angustiante e socialmente injusta.

Os nomes são fictícios os números são verídicos, o caso existe.
Tal como existem muitos “Gonçalo” e “Luísa” que pagam caro o pertencerem a um pais que não soube optar por políticas de arrendamneto de habitação, solução menos comprometedora, mais flexível e ajustada à moderna e frequente mobilidade profissional e territorial. Esta geração e as próximas não têm o emprego para vida que existiu até aqui. São cidadãos europeus e do mundo plano.

José Marques

2009-05-24

25 RAZÕES PARA UMA CANDIDATURA INDEPENDENTE À CMA / 2009

25 Razões para uma candidatura independente à CMA / 2009

1. Alcobaça: Com + Qualidade de Vida (saúde e completo bem-estar) e + ambição, só possível com o contributo de empresas, colectividades e cidadãos / munícipes pró-activos;

2. Rumar para uma Alcobaça +: humana, moderna, inteligente, sustentável e solidária;

3. Colocar a população residente (60 000), flutuante e turistas no centro (critério, medida e ponto de referência) do processo de decisão;

4. Construir (inventar) o futuro, em especial, dos nascidos no séc. XXI;

5. Assumir a sustentabilidade ambiental, como uma preocupação permanente da governação autárquica;

6. Recuperar o Mosteiro de Alcobaça, como alavanca de desenvolvimento municipal, regional e nacional;

7. Criar o Observatório Municipal da Qualidade de Vida ;

8. Criar o Observatório Municipal de Negócios, fazendo da autarquia agente de desenvolvimento local e potenciadora da cadeia de valor, criação de riqueza e de emprego;

9. Compreender o papel das comunidades educativas, como agentes de transmissão/aquisição de valores, enriquecimento ( saber,saber ser e saber fazer ) das crianças e jovens, na procura de satisfação pessoal e realização profissional;

10. Promover a edificação de equipamentos escolares capazes de responder à dinâmica das exigências da sociedade do conhecimento, criatividade e inovação;

11. Promover a edificação de equipamentos sociais capazes de responder à dinâmica das exigências da condição humana, em termos da qualidade da habitação e apoio social, direito dos fregueses e dever de um município responsável, em termos sociais e solidários;

12. Contribuir para uma Assembleia Municipal aberta e facilitadora das intervenções das pessoas / munícipes;

13. Promover Alcobaça como um pólo de atracção turística local, regional e nacional;

14. Promover um concurso de ideias / anual: + qualidade de vida no concelho de Alcobaça e criar o site alcobaca.ideias.com;

15. Criar a figura do Provedor do Munícipe ;

16. Atribuir anualmente 60 títulos honoríficos / ano aos munícipes que mais se distinguiram nas mais diversas áreas;

17. Tomar posição pública contra o TGV, Lisboa / Porto, como altamente lesivo da qualidade de vida e uma menos - valia destruidora do património ambiental e edificado de Alcobaça;

18. Tornar as Juntas de Freguesia” Gabinetes de Atendimento dos Munícipes" on-line com os serviços municipais;

19. Atribuir à Juntas de Freguesia um orçamento suplementar de 10€ / freguês / ano e incentivar a sua autonomia e sustentabilidade, através de 18 alavancas,uma por freguesia;

20. Potenciar e explorar a marca Alcobaça, Mosteiro de Alcobaça e Oeste;

21. Incentivar o desempenho do Centro Hospitalar Oeste Norte, inventado em 2001 e criado em 2009, como uma mais-valia para os fregueses, com o direito de acessibilidade de todos os munícipes;

22. Projectos / Alavancas Estratégicas locais,regonais e nacionais:

· Hospital Oeste Norte, Regional e de Excelência Europeia , para 9 concelhos

· Alcobaça Cister Campus, parque de diversões temático: História de Portugal e de Cister

· Alcobaça Cidade da Maçã, ruralismo moderno e afirmação do nosso património histórico

· Parque Nacional da Maçã. Vimeiro. Alcobaça, parque de turismo de lazer e natureza

· Academia de Formação e Empresarial. Benedita. Alcobaça

· Promover a instalação da Central Logística Municipal do Oeste Norte, em Alfeizerão (Alcobaça, Nazaré, Caldas da Rainha, Óbidos, Porto de Mós, Bombarral e Rio Maior)

23. Implementar os transportes urbanos nas freguesias de Alcobaça, Benedita e Pataias (raio de 5 km, em parceria com operadores privados, autocarros ecológicos);

24. Promover a criação de uma rede de transportes públicos inter cidades no Sul do Distrito de Leiria (Alcobaça, Caldas da Rainha, Peniche) com ligação entre si e à cidade de Leiria.;

25. Promover a segurança rodoviária e pedonal no concelho: melhorar as estradas municipais e criar ciclo vias e pedovias

Benedita 2009-05-16,

José Marques Serralheiro

Deputado Municipal Independente

ALCOBAÇA: QUALIDADE DE VIDA COM AMBIÇÃO

Eleições Autárquicas 2009

Processo de candidatura de Grupos de Cidadãos

Assembleia Municipal de Alcobaça
Câmara Municipal de Alcobaça

Lista de Proponentes

Eleições Autárquicas 2009

Os abaixo assinados declaram, por sua honra, apoiar a lista do grupo de cidadãos eleitores à eleição da Assembleia Municipal, Câmara Municipal de Alcobaça, sob a denominação de

ALCOBAÇA: QUALIDADE DE VIDA COM AMBIÇÃO,

constituída pelos seguintes candidatos:

………………………………
………………………………
………………………………

Nome:
N.º Bilhete de Identidade N.º Eleitor
Unidade Geográfica de recenseamento
Assinatura

…………………

………………….

………………….


Para efeitos previstos no art.22º da lei Orgânica n.º 1/2001, de 14 de Agosto, os acima identificados leitores proponentes designam seu mandatário......, recenseado nesta freguesia, neste concelho, com o N.ª de Bilhete de identidade………, e com a morada na sede do município em ……………………………………..

CÉU E TERRA DE ALCOBAÇA

UMA RECEITA SABOROSA COM MAÇÃ DE ALCOBAÇA

"CÉU E TERRA" DE ALCOBAÇA


Ingredientes

(para 4 pessoas): 1 kg de batatas (produto da terra), 50 gr. de manteiga, ¼ lt. de leite ou mais, sal, noz-moscada, 6 maçãs de Alcobaça (produto do céu), 3 colheres de sopa de açúcar, sumo de 1 limão e 500 gr. de cebolas;

Modo de preparar

(30 minutos): Com as batatas descascadas e cozidas fazer um puré. Juntar a manteiga, o leite, sal e noz-moscada a gosto. Descascar as maçãs de Alcobaça tirar os caroços e parti-las em 4 bocados, juntar o açúcar e o sumo de limão.

Levar a cozer com um pouco de água, até ficarem também em puré.

Misturar esse puré de maçã de Alcobaça com o puré de batata. Cortar as cebolas em fatias e fritar (aloirar) em óleo ou azeite.

Servir o puré de batata / maçã de Alcobaça com:

Borrego (na versão carne) ou Salmão (na opção peixe) ao gosto e a cebola frita por cima do puré.


Ementa regional sugerida pela Dr. José Marques Serralheiro, adaptada do site alemão

Chefkoch.de, com tradução de Célia Horta e apoio do chefe de cozinha José Agostinho.

O QUE É BOM PARA O OESTE É BOM PARA ALCOBAÇA

O QUE É BOM PARA O OESTE É BOM PARA ALCOBAÇA

Num mundo plano, o Oeste é plano. Alcobaça será o que for o Oeste e não o seu contrário. Tal como Portugal será o que for o espaço europeu e esta nossa aldeia global, onde coabitamos com triliões de pessoas e não o seu contrário.

Pensamos que na era do mundo plano, um Oeste plano passa por uma liderança estratégica forte, determinada e de excelência, só possível com o protagonismo articulado de autarcas com níveis de desempenho carregados de boas práticas, com elevada visão estratégica, que se suportem em conceitos de gestão moderna e inteligente que aportem a modelos de decisão integrados e sustentados, que possam conduzir a projectos com soluções inovadoras, reprodutivas, potenciadores da cadeia de produção de valor e criação de riqueza.

Só assim, é possível construir (inventar o futuro), ou seja, mais progresso e garantia de mais qualidade de vida para os fregueses.

A nobre missão dos autarcas do futuro, assenta na reinvenção do modelo de gestão autárquica e na capacidade de se articularem em rede municipal integrada, com empresários, organizações locais e cada um dos munícipes para que este processo de co-responsabilização colectiva resulte em melhores condições de vida e mais perspectiva de um futuro melhor, com respeito absoluto pelas condição de vida das próximas gerações.

O Programa de Acção do Oeste prevê um investimento de 2,1 mil milhões de euros e irá abranger os municípios do Oeste – Alcobaça, Alenquer, Arruda dos Vinhos, Bombarral, Cadaval, Caldas da Rainha, Lourinhã, Nazaré, Óbidos, Peniche, Sobral de Monte Agraço e Torres Vedras – e os municípios da Lezíria do Tejo – Azambuja, Cartaxo, Rio Maior e Santarém.
Neste programa de acção, em cuja elaboração estiveram envolvidos 13 ministérios, uma associação de municípios e 16 autarquias locais, estão definidos como objecto de intervenção 59 projectos de iniciativa do Governo e 61 de iniciativa dos municípios. Este plano ambicioso para o Oeste integra projectos estruturantes e de interesse intermunicipal.

O QREN (Quadro de Referência Estratégico Nacional – 2007/2013) é a grande e última oportunidade para implementar projectos/alavancas locais, regionais e nacionais, com comparticipação comunitária.

Este quadro de apoio comunitário privilegia projectos de interesse regional, como é um excelente exemplo o Hospital Oeste Norte, cujos principais destinatários são os 9 seguintes concelhos: Caldas da Rainha, Alcobaça, Peniche; Nazaré, Óbidos, Bombarral, Cadaval, Rio Maior e Lourinhã (250 000 pessoas: população residente e flutuante).

O nosso petróleo é: as praias; o mosteiro de Alcobaça; o complexo termal de Caldas da Rainha; as serras dos candeeiros e do Montejunto, as fontes de energia renováveis: eólica, solar e das ondas; o pinhal de Leiria, a costa atlântica, a paisagem, o clima; o ruralismo moderno; Óbidos; a maçã de Alcobaça; a pêra rocha; o pêssego; as vinhas; a Mata Nacional do Vimeiro; o Porto de Peniche; a centralidade face a 50% da população portuguesa e a proximidade a Madrid.

Num oeste plano não há fronteiras concelhias quando se trata de projectos alavancas: locais, regionais e nacionais.

O desafio e a afirmação da marca Oeste obrigam ao perfilar de líderes locais, regionais, nas empresas e outras organizações habilitados com saber, criatividade, flexibilidade e imaginação, capazes de produzir soluções inovadoras ao serviço de um desenvolvimento sustentável com ambição, assente numa base: humana, moderna, inteligente, de elevada responsabilidade social e solidariedade.

Como muito bem escreve Thomas Friedman, no seu livro “o mundo é plano”: “O mundo precisa da geração dos optimistas estratégicos, a geração com mais sonhos de que memórias, a geração que acorda todas as manhãs e não só imagina que as coisas podem melhorar mas também faz todos os dias qualquer coisa por essa imaginação”.

José Marques

Deputado Municipal Independente

2009-05-05

José Candidato CMA

QUALIDADE DE VIDA. O SEGREDO DA JUVENTUDE

2006-01-08

QUALIDADE DE VIDA. O SEGREDO DA JUVENTUDE

O DR. Ulrich Strung no seu livro “ Para sempre jovem – A chave do êxito”, define três técnicas, a saber: exercícios físicos; alimentação saudável e pensamentos positivos, como o segredo da juventude e da preservação, no tempo, do capital de saúde com que nascemos.

O segredo da longevidade das pessoas, nossas conhecidas, que hoje têm mais de 85 anos, portanto nascidos nos anos 20 do século passado, tem por base o seu capital de saúde, à nascença e o seu estilo e hábitos de vida.

A alimentação racional que praticavam assentava em produtos da época e na dieta mediterrânica, era pouco abundante, devido à situação de pobreza da população e consequente baixo poder de compra, e ainda devido à existência de um mercado precário de produtos alimentares e outros.

Os hábitos e a economia de subsistência em que se integravam, nos campos, levava-os a realizarem, quotidianamente, um esforço físico, muitas vezes violento, e a grandes deslocações em, muitos casos, superiores a 20 km. Para pagar impostos e ir à feira, vender ou comprar produtos, deslocavam-se à sede do concelho e, para tal, faziam mais de 30 km.

Tinham como suporte espiritual e de meditação positiva, as várias formas de prática religiosa (rezar, missas, procissões, etc.)

Hoje praticamos uma alimentação fora da dieta mediterrânica tradicional, recorremos ao fast food, cuidamos mal o lanche escolar das nossas crianças, bebemos sumos e outras bebidas importadas, retirámos a refeição de um ritual familiar, comemos à pressa. Temos uma alimentação pouco variada, excessiva e nada racional, ou seja não ajustada ao tipo de trabalho que cada um desenvolve: um operário consome uma refeição tipo com uma quantidade calorias igual à do burocrata.

Os hábitos e o estilo de vida que levamos não nos deixam tempo para a meditação, pois o tempo passado no emprego e nas deslocações, a publicidade, a televisão e os restantes media não nos dão o espaço suficiente para nós, para leituras, e para uma meditação e pensamentos positivos, os tais que nos alimentam a alma e nos afagam o ego.

É estilo de vida dita”moderna” que vai degradando, de forma erosiva e constante o nosso capital de saúde, nos carrega de ansiedade e que, infelizmente, nos pode conduzir ao consumo excessivo de medicamentos os quais nos provocam habituação e abrem o caminho da roda-viva de um ciclo vicioso de libertação difícil.

Há, ainda, a fuga para frente no álcool, no tabaco (a revista única do expresso, de 2005-11-12 regista que, em 2003, morreram 3100 portugueses de cancro do pulmão, traqueia e brônquios) e noutras substâncias, como forma de afogarmos os nossos problemas e perspectivas condicionadas, por um modo de vida que nos afastou do ritmo da natureza.

A diversão nocturna é também uma solução que a juventude recorre para explorar o prazer imediato que, como eles próprios sabem, prejudica a sua qualidade de vida e o seu bem-estar, a curto prazo.

Diz – se, também, no livro atrás referido que o ser humano começa a decair a partir dos 30 anos, mas que podemos contrariar esse processo de degradação genética se exercitarmos os nossos músculos, o nosso cérebro, com base no exercício físico quotidiano, na alimentação saudável e racional, em longos períodos de meditação, e no conforto espiritual e transcendental (alimentação da alma).

Então! Qual é a solução para garantir mais qualidade de vida, bem-estar e mais saúde? É preciso cumprir estes princípios básicos e aproximar o nosso ritmo do da natureza. Assim, gozaremos o prazer de viver, no trabalho, na escola, na família e na sociedade. Os maus hábitos alimentares, os estilos de vida pouco saudáveis retiram-nos a satisfação de estar connosco e com os outros.

Se nos responsabilizarmos pelo nosso estado de saúde, ganhamos nós e ganha o país (menos despesa na cura, tratamento e reabilitação da doença) e mais produtividade e criação de riqueza, de que tanto precisamos para superar a crise económica do nosso país.

Uma cidadania pró – activa, responsável e solidária implica esta nossa preocupação colectiva, que, outros países, já praticam e até introduziram programas de incentivos para os que evidenciarem hábitos de promoção da sua própria saúde. A família é um excelente meio para a educação para a saúde, tal como a escola. Compete – nos o exercício dessa oportunidade.

No nosso quotidiano vale a pena usar o sorriso como mensagem de estar bem connosco e ainda de positividade para a vida dos outros. Desfrute o prazer de esboçar um sorriso e cumprimentar com um – bom dia – ou outra expressão de saudação todas as pessoas que encontrar na rua e no local de trabalho.

Dinamize e cultive no seu emprego o sorriso, porque não só tem mais prazer de viver e de existir como transporta para outros esse bem-estar.

Acredite, rir é o melhor remédio. Sorrir faz bem à saúde. Afaga o nosso ego e dos outros. Activa muitos músculos e irradia esperança nos outros seres humanos que são nossos parceiros, na construção de um mundo mais justo e melhor para todos.

José Marques, Administrador Hospitalar

2005-11-13

O PROVEDOR DO MUNÍCIPE

O PROVEDOR DO MUNÍCIPE


O reforço da democracia, responsabilização e transparência da gestão autárquica em Alcobaça deve implicar a criação do Provedor do Munícipe e Qualidade de Vida.

As boas práticas de gestão autárquica ficam mais garantidas com a existência deste cargo de âmbito municipal, independente da autarquia, e não remunerado, a quem competirá receber sugestões, queixas e reclamações, emitir recomendações dirigidas à Assembleia Municipal e Executivo Camarário, e dar informações úteis sobre direitos e deveres dos munícipes. O objectivo principal é servir de mediador entre os cidadãos e os diferentes organismos do poder local e central que prestam serviços públicos à comunidade.

A garantia de mais qualidade de vida e melhor bem-estar dos munícipes só poderá ser conseguida com uma administração mais próxima dos cidadãos, municipocêntrica, mais atenta e conhecedora das suas expectativas e necessidades, expressas livremente, junto de uma entidade autónoma que apoiará a formulação da sua opinião ou descontentamento.

Mais informação e consequente promoção da consciência cívica dos munícipes contribuem para o desenvolvimento sustentável e facilita o poder autárquico na tomada da decisão mais de acordo aos interesses das pessoas, dos lugares, das freguesias e do concelho.

A gestão estratégica e táctica aparecem reforçadas se o número dos que manifestam a sua atitude pró – activa for crescendo, nas colunas de opinião da imprensa regional, na Internet, nas cartas dirigidas às Juntas de Freguesia e Câmara Municipal e, ainda outras formas de manifestação de cidadania.

A Internet será, cada vez mais, um meio privilegiado de divulgação de opiniões.

O “Netizen” para Derrick de Kerckhove, director do programa McLuhan de cultura e tecnologia da Universidade de Toronto “ é um novo sujeito político e social. Esta nova classe virtual não tem representação, apenas acesso”.

Para este cientista “existem quatro preceitos que definem a ciberdemocracia: . a democracia é filha da literacia a ciberdemocracia é filha electricidade; a existência do “Netizen”; a transparência e participação são as chaves da” e – governação”; estamos a começar a evoluir de uma sociedade baseada na culpa, para outra baseada na responsabilidade social”

Parece-nos que o provedor de munícipe, que advogamos, é especialmente importante para as situações relacionadas com a degradação da qualidade ambiental, da acessibilidade aos centros de decisão autárquica , das pessoas com deficiência, das famílias mais desfavorecidas e vítimas da iniquidade social, das crianças, comunidade educativa e dos idosos.

Usufruir de mais qualidade de vida depende da forma como for possível defender os interesses colectivos e os dos indivíduos, com determinação, informação e conhecimento, sustentada na defesa dos direitos de cidadania expressos na Constituição da República Portuguesa e normativos legais.

É preciso compreender os caminhos do futuro da governação democrática seja ela autárquica ou da administração central.

A acção do provedor pode respeitar às questões cujo nível de decisão compete ao poder local, mais igualmente pode trata-se também de receber as queixas relativas aos serviços públicos sedeados no município (escolas, saúde, tribunal e finanças, etc.). Ou seja o verdadeiro provedor das crianças, estudantes, pessoas com deficiência, doentes, idosos, de uma forma especial, e munícipes em geral.

Ao provedor compete apreciar as questões, sem contudo ter poder decisório, e encaminhá-las ao Executivo Camarário: Presidente e Vereadores, e também à Assembleia Municipal, as recomendações, pertinentes e julgadas convenientes.

Pensamos, que os autarcas de Alcobaça, concelho moderno e progressista, não deixarão de criar o provedor do munícipe, seguindo o caminho que outros municípios já trilharam. Este é o desafio da democracia do futuro, na sociedade da informação e conhecimento, na era da globalização e da ciberdemocracia.

Esta entidade a designar pela a Assembleia Municipal, entre pessoas de mérito e idoneidade reconhecida publicamente, e independentes face às forças políticas e outros grupos organizados.


José Marques Serralheiro, Deputado Municipal Independente

2006-01-08

Alcobaça . TGV? Não Obrigado! OESTE ONLINE

Alcobaça. TGV? Não Obrigado!

OESTE ONLINE Edição de 30-09-2007

José Marques Serralheiro

Como cidadão, munícipe e autarca sinto-me obrigado a defender o nosso direito à indignação, de forma pró-activa.Valdemar Rodrigues, gestor do ambiente da Alta Velocidade Ferroviária (AVF) entre Agosto de 2004 e Abril de 2005, em artigo de opinião publicado no jornal Oeste Online apresenta como uma das justificações para abandonar este projecto a seguinte: “a minha discordância quanto à razoabilidade ambiental e económica da construção de uma linha de AVF entre as cidades de Lisboa e do Porto”.A ligação ferroviária de alta velocidade entre Lisboa e Porto – Lote C1/ Troço Alenquer (Ota) – Pombal, cuja avaliação de impacte ambiental está em discussão pública, nos traçados apresentados desventra 8 freguesias do concelho de Alcobaça (Benedita, Turquel, Évora de Alcobaça, Prazeres e S. Vicente de Aljubarrota, Cós, Alpedriz e Pataias) num percurso de cerca de 30 km, como se fossemos invadidos por uma toupeira gigante.Temos consciência que a tarefa de resistir a esta agressão ambiental, patrimonial, cultural, histórica, social e económica é difícil, mas não é impossível.As conclusões XXII Cimeira Luso – Espanhola, realizada em Badajoz, em 24 e 25 de Novembro de 2006, comprometem o governo português, em termos redes transeuropeias, com as ligações internacionais: Lisboa /Madrid; Porto/ Vigo; Aveiro/Salamanca e Faro/Huelva.As terras dos monges de Cister e área de implantação do Mosteiro de Alcobaça, património Mundial da Unesco e uma das 7 maravilhas de Portugal sofre um violento sismo, quase tão arrasador como o terramoto de 1775 foi para Lisboa, o qual também abalou o nosso mosteiro.Thomas Friedman, autor do livro fabuloso "O Mundo é Plano" afirma que é possível florescer neste mundo plano, mas é necessária a imaginação e a motivação certas”, mais adiante escreve “o mundo precisa da geração dos optimistas estratégicos, a geração com mais sonhos que memória, a geração que acorda todas as manhãs e não só imagina que as coisas podem melhorar mas também faz todos os dias qualquer coisa por essa imaginação”.As novas gerações merecem e precisam da nossa atitude estratégica. O sonho estratégico integrado foi no passado, e continua a ser hoje, aquilo que comanda a vida, as pessoas, empresas, autarquias, regiões e os países. Não existe terceira hipótese ou construímos (inventamos), quotidianamente, o nosso futuro colectivo ou o comprometemos!As primeiras e principais ligações do TGV: Paris / Lyon (430 km) e Paris / Bruxelas (310 km, velocidade média 221 km/h)) reduziram o tempo de percurso de 4 h / 2h e de 2 e 35m / 1h e 20m, respectivamente (redução de 50% no tempo de percurso). À boa maneira portuguesa, mais uma vez, queremos aprender com os nossos erros, em vez de aprendermos com os erros dos outros. TGV? Não obrigado! O tempo do trajecto apresentado para a ligação em TGV: Lisboa/Porto (313 km, velocidade média, 283 km / hora – não praticável, segundo alguns especialistas) é de 1h e 15m (solução: andar com a casa à volta). O Alfa Pendular, sem paragens, actualmente percorre esta distância em cerca de 2h e 15m. Dizem os técnicos que é possível melhorar esta performance em 30 m (solução: enroscar a lâmpada). Ficamos assim, com uma diferença de 30 m. Afinal, se acontecer esta tragédia para as populações de Alcobaça, a montanha irá parir um rato. Se a velocidade praticada for a que se verifica, actualmente, no percurso: Paris / Bruxelas (221 km / h) o tempo do trajecto passa para 1h e 25 minutos (sem paragens) e 1h e 35 m (com paragens).A destruição de 8 freguesias de Alcobaça e dezenas de outras está numa questão de minutos, sem evidência de mais-valias para o nosso país. A análise custo – benefício sustentada de forma sistémica em todos os factores e restrições é altamente desfavorável à ligação, por TGV: Lisboa/ Porto.O Prof. Miguel Bogarim, catedrático de caminhos-de-ferro da Universidade de Corunha, citando o Prof. Ginés de Rus, considera indispensável para que se justifique uma linha de Alta Velocidade procuras superiores, oito a dez milhões de utentes, logo no primeiro ano (in site: http://caminhosferroaltavelocidade.planetaclix.pt)Aprendi com Peter Drucker (o pai da gestão): “nada é mais inútil do que fazer com eficiência aquilo que não nunca deveria ser feito”.Como se explica que um projecto, aniquilador da nossa memória individual e colectiva possa destruir sonhos, afectos e memória (estou a lembrar-me das mais de 3000 habitações destruídas e/ou afectadas, condicionando, quotidianamente, de forma directa a qualidade de vida dos seus moradores (mais de 20 000 munícipes, 1/3 da população de Alcobaça).Em termos de solidariedade municipal podemos afirmar que todos os munícipes e visitantes deste nosso nobre território (terras de Cister) serão afectados e, por isso, obrigados a manifestar a sua indignação, de forma individual e colectiva.Afinal de contas, o impacto económico negativo do Lote C1 na travessia do concelho de Alcobaça (30 km) pode significar uma perda superior a 360 milhões de euros (edificações, património natural e cultural, tecido económico, equipamentos sociais, empreendimentos turísticos, eco turismo, circulação de pessoas e bens, etc. (desde a decisão final até à conclusão das obras) ou seja, cada munícipe será prejudicado, em valor patrimonial, ambiental e económico em mais de 6000 euros.Só a desvantagem socio-económica e patrimonial verificada no nosso concelho é superior ao benefício gerado pela ligação Lisboa / Porto, em TGV, nos primeiros 20 anos.Não devemos ter dúvidas! Com esta solução perde o país e perdemos nós.Desejo o maior sucesso e a melhor sorte na defesa desta causa aos alcobacenses. Mas atenção! A sorte dá muito trabalho. Bom trabalho!Termino por render homenagem aos digníssimos Presidentes de Juntas destas 8 freguesias, pela irreverência e o inconformismo militantes que têm manifestado, ao serviço da garantia da manutenção da qualidade de vida qualidade dos seus fregueses. Bem-hajam, por tudo. Acreditem! Porque a razoabilidade técnica e as razões sociais, culturais, etnográficas, patrimoniais, económicas e ambientais estão do vosso e do nosso lado.Caius Julius Caesar, (110 – 44 a C) relatava: “Há nos confins da Ibéria um povo que nem governa nem se deixa governar”. Será este o nosso desígnio? Penso que não, depende de todos, e de cada um de nós.

HÁ SÓ UMA TERRA . A CARRIÇA DO GERÊS

PORTAL DO AMBIENTE

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Há só uma Terra. A carriça do Gerês.

www.oesteonline.pt

Por *José Marques

Foi no dia 4 de Agosto de 2006 que conheci a “carriça” e tomei conhecimento da sua história de um ano de vida. Nasceu prematura e, por isso, muito débil de esqueleto. Foi amamentada por cabras. Foi na sua companhia que a vi, no alto do Monte de S. Isabel, em plena serra do Gerês. Ao que nos transmitiu a sua pastora, dona de um rebanho de 200 ovídeos, ainda hoje, procura as tetas das cabras para mamar. Ali a encontramos fazendo parte do rebanho e integrada no ritual de pastar pela serra fora como se fosse uma cabra e, também, dependente das ordens de dois pequenos cães. Esta bela vitela de raça barrosã caminha pela natureza em simbiose perfeita com a pastora e os restantes animais da sua corte. O que a natureza nos ensina! O homem não pode continuar a ser o lobo do homem e agente de destruição do seu habitat, terá de integrar-se no seu ritmo e ciclo de vida e morte, e desistir do seu domínio e controlo desregulado. O papel de cada ser humano, habitante de planeta Terra não é transmissível e delegável. Acabou o tempo em cada um pensava por si e para si. Somos co-responsáveis pelo nosso destino e bem-estar colectivo. Há sinais animadores. Mas, será que estamos a tempo? Os movimentos ecologistas e as organizações ambientalistas persistem em passar: uma mensagem, uma cultura e atitude ecológica. Levámos milhares de anos a agredir a natureza e a explorá-la, sem escrúpulos. Os últimos 50 anos foram determinantes para o sobreaquecimento e níveis de poluição que ameaçam a vida de milhões de espécies, e também a espécie humana. Como cidadãos globais não podemos limitarmo-nos às nossas boas práticas de cidadania ambiental e teremos de questionar todos os nossos concidadãos e responsabilizar, de forma determinada, os autarcas e restantes políticos por opções, criminosas, lesivas da qualidade ambiental e não favoráveis ao desenvolvimento sustentável. Perder lugares de nomeação ou eleição já devia ser rotina, na sequência de agressões ambientais provocadas nas localidades ou cidades, que prejudicam a nossa a qualidade de vida, e comprometem o nosso futuro e a nossa sobrevivência ambiental colectiva. Fazer a triagem do lixo doméstico, evitar a utilização individual automóvel, utilizando bicicleta, a deslocação a pé, transportes públicos, poupar água, energia eléctrica, combustíveis, prevenir incêndios, etc, são atitudes individuais de excelência ambiental. Exigir dos autarcas as boas práticas que: disponibilizem transportes públicos ajustados e frequentes e, de preferência, movidos a energias limpas; criem pedovias e ciclo vias seguras e estimulem a sua utilização, promovem a distribuição de eco pontos familiares para provocarem a triagem massiva dos resíduos sólidos urbanos; assumam o tratamento das águas residuais domésticas e industriais, não deixando que algumas empresas prejudiquem o ambiente e, ainda, premeiam as boas práticas individuais e locais. A atitude individual favorável deve ser estimulada por autarcas, com visão estratégica, amiga do ambiente e não condicionados por situações oportunistas de um presente precário e não respeitador do futuro. Como muito bem pergunta o famoso físico e matemático inglês Stephen Hawing no site “yahoo answers” (Num mundo em caos político, social e ambiental, como poderá a humanidade sobreviver à destruição nos próximos cem anos?). Parte da sua resposta é: “A nossa sobrevivência a longo prazo só será certa, se tivermos cuidado” . Todo o que fizermos é muito importante, mas isso somado ao que socialmente condicionarmos será ainda mais importante. Mas a excelência da nossa atitude humana resultará do que condicionarmos e prevenir-mos das tentativas de más práticas dos decisores políticos e autárquicos, sem dependências demagógicas fáceis, ao nível do nosso país e ao nível global. Há só uma Terra! O nosso planeta azul!

*Economista

Fonte
http://www.oesteonline.pt/
Data
2006-09-22

REINVENTAR A GESTÃO AUTÁRQUICA

Reinventar a Gestão Autárquica

O caminho do futuro.

Não há margem para dúvidas. É chegado o momento. Temos que reinventar a governação de Portugal. Temos que reinventar a gestão pública. Temos que reinventar a gestão autárquica.

Autarquia (do grego autarkheía) significa poder absoluto sobre si mesmo. No conceito moderno é a entidade administrativa que prossegue os interesses de uma circunscrição do território nacional, através de órgãos próprios dotados de autonomia (em relação ao poder central), dentro dos limites da lei. Também se digna como sistema económico de uma região que vive dos seus próprios recursos.

Gestão é a combinação optimizada dos recursos disponíveis, em favor de determinado projecto ou missão.

O processo de gestão é uma dinâmica de decisão através da aplicação da dialéctica do método, da técnica, do zelo, do senso e da arte. Isso mesmo, também é preciso ser artista, ou seja ter a inteligência emocional ajustada ao tipo de perfil de exigência da tomada de decisão nas autarquias.

Então o que significa reinventar a gestão autárquica?

É, em primeiro, governar as autarquias decidindo com base numa visão municipocêntrica, ou seja a colocarem os munícipes como centro e razão de ser da tomada de decisão. Nesta nova forma de gestão autárquica os munícipes devem ser o critério, a medida e o ponto de referência. Em caso de dúvida, deve se optar pela decisão mais favorável a melhoria da qualidade de vida das pessoas no espaço territorial.

Assentar a administração local em objectivos claros e transparentes, suportados por estratégias e em acções centradas na procura de resultados capazes de reproduzirem os recursos investidos e não agravar o endividamento crónico, comprometendo a gestão orçamental corrente e a autonomia financeira da autarquia.

Redesenhar a estrutura organizacional autárquica, como forma de criar uma dinâmica de responsabilização através de um modelo de contratualização interna de objectivos ao serviço de uma gestão tipo empresarial, inovadora e criativa.

Potenciar a aplicação das tecnologias de informação e comunicação (TIC) no processo de gestão interna dos serviços centrais da autarquia (sede de concelho) e no relacionamento comunicacional (novas tecnologias) com as freguesias, e até alguns lugares. O tempo é dinheiro. Se queremos mais bem-estar para as pessoas/munícipes a informação tem de circular nas auto-estradas da comunicação (Internet) por troca da deslocação física (coisas do passado recente). Há que aproveitar as maravilhas das tecnologias disponíveis, de forma cada vez mais surpreendente.
Avaliar mensalmente os quadros dirigentes das autarquias face aos objectivos mensais definidos e aos os resultados alcançados. Estimular a inovação e a criatividade, através da atribuição de prémios de ideias, de excelência de resultados, inovação e criatividade. Fazer do benchmarking (observação e adaptação das melhores práticas) uma atitude e cultura de gestão na procura das boas práticas, em substituição das más práticas tradicionais e que, em muitos casos, somam mais de 30 anos de imobilismo de procedimentos, ultrapassados no actual enquadramento tecnológico e modernas teorias de gestão.

Respeitar os munícipes na sua vida quotidiana de relacionamento com a autarquia. Para isso, devem ser fixados prazos de resposta a todos os tipos de necessidades expressas pelas pessoas. Inverter o sentido da comunicação, em vez de o munícipe perguntar pelo seu processo, ser a autarquia a informar qual o ponto da situação e o porquê do atraso da resposta, se plenamente justificada.

Perceber que os bons resultados só se conseguem com o envolvimento e a motivação dos profissionais e nunca contra os mesmos. A moderna gestão de colaboradores evoluiu desde da designação de gestão pessoal, para a gestão de recursos humanos, de pessoas e ultimamente gestão de gestores. Os colaboradores da autarquia: Câmara Municipal e Juntas de Freguesias têm um saber acumulado de muitos anos. O sucesso da gestão autárquica do futuro implica ouvir as sugestões e opiniões (seria interessante a criação de um apartado interno para os colaboradores destinarem as suas ideias, a favor de mais qualidade e eficiência de gestão).

Nada mais prático que uma boa teoria. Gerir a crise e a rotina não existe nos bons manuais de gestão. Os modelos de administração central e local tradicionais conduziram ao endividamento crónico de Portugal e das autarquias.

A cidadania activa dos cidadãos/clientes das autarquias e a consciência dos seus direitos constitucionais e outros não pode mais conviver com amadorismos de gestão na Administração Pública: Central e Local.

Como perguntava, em Fevereiro deste ano, num artigo de opinião, no jornal expresso o presidente da Frezite, José Manuel Fernandes:”se temos boas empresas a nível mundial, se temos cientistas com elevado sucesso, quer cá dentro quer lá fora, se temos gente com elevada cotação internacional nas artes e no desporto, etc., por que não havemos de ter bons político “.

Pois é, será que a condicionante básica para a reinvenção da gestão autárquica não passa por novos perfis de políticos locais, mais informados e formados em gestão, política e técnica.

Os partidos e a forma como têm sido sustentadas a escolhas dos candidatos às eleições autárquicas não ajuda a modernização da governação moderna, com o recurso ao mais elevado estado da arte.

É pena, mas nos partidos, têm-se verificado falta de respeito pelas populações e pelo rigor de gestão que é devido às receitas fiscais oriundas dos impostos, pagos pelos contribuintes. Não pode haver mais lugar para candidaturas de candidatos, sem perfil e à recandidatura de autarcas que comprometeram a sustentabilidade futura da autarquia, com taxas de défice de exploração superiores a 10%, e ainda assim, se e só se justificadas tecnicamente.

Este é o verdadeiro limite de mandatos: A má governação autárquica e o descontrolo financeiro das autarquias.

Pergunto? Em nossas casas, como é? Podemos viver para além do nosso orçamento? Penso que não. A boa governação assente nos critérios da reinvenção da gestão pública é resposta urgente de que precisa Portugal e resposta que os portugueses têm de exigir, sob pena da nossa falência colectiva e a perda dramática de direitos adquiridos ao longo dos anos, e da perda de qualidade de vida, e da confiança, no país e no nosso futuro.

Termino dizendo: tal como, mais importante do que é que os nossos filhos pensam hoje de nós, é o que pensarão daqui a dez anos. O mesmo raciocínio é devido aos autarcas e ao seu modelo e prática de liderança, e de visão estratégica, na defesa de mais qualidade de vida para os munícipes, hoje e no futuro. Este é o compromisso que constrói o futuro e a que estamos obrigados pelo respeito que nos merecem as próximas gerações.

José Marques Serralheiro

Deputado Municipal

2005-11-12

Eleições Autárquicas 2005 - TOMADA DE POSSE

ALCOBAÇA – MOSTEIRO DE SANTA MARIA DE ALCOBAÇA
ELEIÇÕES AUTÁRQUICAS, 2005-10-9

CERIMÓNIA DE INSTALAÇÃO DOS ÓRGÃOS AUTÁRQUICOS (2005/2009)
ASSEMBLEIA MUNICIPAL, 2005-10-28

Intervenção do Partido Socialista

Boa Noite!

É com a maior honra que estou aqui.

Acreditem!

É mesmo uma grande honra estar aqui: pelo local, património da humanidade, e por com quem estou.

(Senhor Presidente temos 14 cerejas / maças de Alcobaça para colocar em cima do bolo)

Glória aos Vencedores. Honra aos Vencidos.

Agradecemos a todos os eleitores que votaram, lamentamos os abstencionistas, cujos culpados somos nós: os políticos.

Espero que consigamos reduzir o nível da abstenção para 10%.

Estamos aqui para honrar Alcobaça e o Partido Socialista

Ser autarca em Alcobaça, sem desvalorizar as outras terras, tem um significado especial pela sua importância na história e pelo seu Mosteiro.

Estamos aqui pela Democracia (ainda jovem)

Estamos aqui pela Transparência

Estamos aqui pela Responsabilização

Defendemos o Munícipocêntrismo: a lógica e a razão dos munícipes.

Devemos dar a palavra aos munícipes e possibilitar a sua intervenção na Assembleia Municipal, em horas cómodas, talvez das 22 às 23h.

Vale a pena ouvir as pessoas!

A nossa situação económica é difícil. É consequência da falta de visão estratégica.

Os munícipes devem ser o critério, a medida e o ponto de referência e, em caso de dúvida, optar sempre pela decisão/escolha/alternativa mais favorável para as Pessoas / Munícipes como aprendi na Administração Hospitalar, face aos doentes.

Não podemos ter dúvidas, mudar é difícil! Mas não mudar pode ser fatal!

“ Tentar fazer o futuro é altamente arriscado. É menos arriscado, no entanto, do que tentar não o fazer” conforme defende Peter Drucker, guru da Gestão Mundial, que aos 90 anos, continua a ensinar as gerações futuras.

É preciso reinventar a gestão pública, e a autárquica.

(Senhor Presidente gosto de jogar à bola, passe-nos a bola, deixe-nos jogar!)

Na Comunidade Urbana do Oeste estão previstos investimentos no valor de 1500 milhões de euros em campos de golfe e hotéis.

Senhor Presidente, daqui a 4 anos Alcobaça estará irreconhecível (é um exagero!) mas estará melhor, e nós estaremos cá para apoiar o progresso garantido que V. Ex.ª prometeu.

Estamos cá para apoiar as boas práticas e criticar as más práticas.

Queremos trabalhar para a Excelência da Assembleia Municipal, ao serviço de mais bem-estar e qualidade de vida dos alcobacenses.

Irá ser muito bom e um especial prazer estar convosco, numa dinâmica quinzenal, de preferência (como acontece em Caldas da Rainha) para, com uma atitude pró – activa e responsável, se fiscalizar e acompanhar o caminho do progresso garantido e da mais qualidade de vida dos munícipes.

Connosco, Eles (os munícipes) estão no centro e na lógica da nossa participação.

Apoiaremos as boas práticas e criticaremos as más práticas de Gestão Autárquica.

Também queremos mais qualidade de vida (o mais moderno e compreensivo conceito de saúde) e, por isso, pensamos que o Senhor Presidente apoiará a nossa principal maçã de Alcobaça, em cima do bolo: O Novo Hospital.

O nosso e o meu património pessoal e profissional estarão sempre colocados, a favor de ALCOBAÇA

Foi um prazer estar aqui! Muito Obrigado

José Marques

Líder de Bancada do Partido Socialista

CURRICULUM VITAE - FEVEREIRO DE 2008

Resumo Curricular - fev. 2008

José Marques Serralheiro, Administrador Hospitalar

Deputado Municipal Independente da Assembleia Municipal de Alcobaça (2005/2009)

Eleito como cabeça de lista do Partido Socialista


Dados Biográficos


Nome: José Marques Serralheiro

Data de Nascimento: 1954 / 06 / 17

Estado Civil : Casado : 2 filhos

Categoria Profissional: Administrador Hospitalar 2º Classe, 2º Grau

Morada: 2475 - 108 Benedita




Página da Web http://clientes.netvisao.pt/nv035079/
Hospital Oeste Norte


2. Formação Académica


● Licenciado em Economia, ISCTE, Lisboa,1978

● Pós - Graduado em Administração Hospitalar, ENSP, Lisboa,1984/86

● Curso de Métodos de Engenharia Industrial Aplicados aos Hospitais,

Direcção - Geral dos Hospitais/Universidade de Wisconsin, EUA, 1988

● Pós - Graduado em Gestão e Administração Pública,
ISCSP, Lisboa, 2003


3. Experiência Profissional no Sector da Saúde


● Centro Hospitalar de Caldas da Rainha Adm. Hospitalar 1986/1988

● Hospital de Peniche, Adm. Delegado. 1988/1990

● Centro Hospitalar de Caldas da Rainha Adm. Hospitalar 1990/1991

● Hospital de Alcobaça, Adm. Delegado 1991/1999

● Hospital de Santa Maria Adm. Hospitalar 2000

● Hospital de Torres Novas Adm. Hospitalar 2000/2001

● Centro Hospitalar de Caldas da Rainha Adm. Hospitalar 2001/2004

● Centro Hospitalar Médio Tejo, SA Adm. Hospitalar Março de 2004

● Centro Hospitalar Médio Tejo, SA Adm. Hospitalar Fev. / Julho 07

● Gestor da Unidade de Abrantes

● HSA Leiria, EPE Adm. Hospitalar Agosto 07

● Director SIE e Hoteleiro


4. Trabalhos Realizados


4.1. Livro: A Gestão da Saúde. A Saúde da Gestão, Benedita,2002


4.2. Estudos : Hospital Distrital de Caldas da Rainha


● Estudo para Eficiência do Bloco Operatório 1986

● A Importância da Formação Permanente na Gestão Hospitalar 1986

● Estudo para a redução do tempo em lista de espera para as
Consultas Externas 1988

● Projecto de Ampliação Hospital : Distrital +36 camas (180 dias) 2004


4.3. Artigos publicados na revista – Medicina & Saúde


A Gestão de Blocos Operatórios, (Gestão Hospitalar) 1986

A Gestão da Saúde. A Saúde da Gestão, 2000

Hospital / Hotel para Doentes, SE..., 2000

Hospitais. Contratos de Gestão, Porquê? , 2001

O Hospital do Futuro, 2001

A Constituição e as Listas de Espera no SNS, 2001

Hospitais e Centros de Saúde, Gestão Integrada, 2002

Administração Hospitalar: Unidade Básica de Gestão, 2003

Hospitais: Gerir a Crise ou Construir o Futuro?, 2003

Eficiência e Eficácia Hospitalar: Gestão Clínica, a Chave do Problema, 2003

Gestão de Hospitais: Responsabilidade, Democracia & Transparência, 2003

Auxiliares de Acção Médica: Os Doentes ali tão perto, 2004

Hospital Oeste Norte, 77 razões de um projecto, 2004

Voluntariado Hospitalar: afectos solidários e uma mão amiga , 2004

Unidade de Saúde Integrada e Hospital Oeste Norte 2005

As Urgências Estão Doentes? 2005

Caldas Cidade Termal. Ser ou não Ser? 2005

Gestão do SNS. Liderança & Competência 2005

A Saúde dos Portugueses. Mais Vale Prevenir. Nós e o SNS 2005

Hospital / Emergência Hospitalar de Lisboa 2005

O Provedor do Doente 2007


5. Grupos de Trabalho


5.1. Informatização para a Gestão de Blocos Operatórios IGIF 1992/93

5.2. Manual de Procedimentos para o Circuito Cirúrgico ARS, 2001


Estágios Profissionais em Hospitais Universitários


● Madison EUA 1988

● Minden RFA 1992

● Cochin (Paris) FRANÇA 1995

● Manchester R.U. 1997


7. Visitas de estudo:


Hospitais: Londres; Edimburgo, Manchester, Paris; Bordéus 1995
Amsterdam,Den Helder ( Holanda )e Badajoz 2004

Autoeuropa : Palmela 2003


8. Trabalhos em curso: ISCSP, Lisboa 2004/2005


Projecto de tese de Mestrado em Gestão e Administração Pública:

“ Avaliação Económica de um Novo Conceito de Projecto Hospitalar. Estudo de caso :Hospital Oeste Norte”


Outros factos relevantes


9.1. Membro do Conselho Científico do ISCTE (discente) 1974

9.2 .Promotor de um projecto de supermercado
com 1000m2 na Benedita e um volume de vendas
de cerca de 300 000 contos no ano do take off : 1991

9.3.Presidente da Associação de Pais e Encarregados
de Educação da Benedita : 1993/1995


Actualizado em Fevereiro de 2008


José Marques, Administrador Hospitalar

CARTA ABERTA AO PRÓXIMO PRESIDENTE - CMA (2009/2013)

CARTA ABERTA AO PRÓXIMO PRESIDENTE DA CMALCOBAÇA


Escrevo-lhe para que nunca se esqueça que melhorar a qualidade de vida dos munícipes (saúde e completo bem-estar) é a sua missão principal.

Estabeleça que o munícipe deve ser o critério, a medida e o ponto de referência, na procura das soluções mais ajustadas ao problema diagnosticado. No caso de dúvida opte pela alternativa que trará maior retorno de mais-valias, a favor do maior número de munícipes e com mais impacto na melhoria da sua qualidade de vida.

Lute pela preservação do ambiente e por uma Alcobaça sustentável, em termos ambientais, económicos e sociais. Crie o observatório municipal de negócios. Promova junto da CIM – Oeste as parcerias necessárias para a eficiência dos serviços municipais, através ganhos induzidos pelas economias de escala. Defenda a localização, em Alfeizerão, da Central Logística Municipal do Oeste Norte.

Aposte numa rede de transporte urbanos em: Alcobaça; Benedita e Pataias (raio de 5 km).

Empenhe-se, junto da Comunidade Intermunicipal do Oeste pela criação de uma rede de transportes públicos (carreiras rápidas) inter – cidades no distrito de Leiria, de forma a reduzir a despesa e a emissão de CO2 nas deslocações de pessoas, por razões profissionais.

Faça da segurança da circulação rodoviária no concelho um eixo de tranquilidade para todos: automobilistas, peões, ciclistas: promovendo a criação de ciclo vias e pedovias e a melhoria da circulação automóvel pelo alargamento das vias de circulação, bem como da performance de segurança das estradas do município.

Promova Alcobaça Cidade da Maçã e registe esta marca como símbolo de uma agricultura moderna e apta a responder aos novos desafios da globalização, e da qualidade e segurança alimentar.

Para tornar Alcobaça um ponto de referência turística regional e nacional promova a implementação do Parque Nacional da Maçã, no Vimeiro e instale aí um parque natureza e de turismo rural e aposta firme no ruralismo moderno.

Recupere o papel do mosteiro como motor do desenvolvimento local e regional e como alavanca da criação de riqueza e potenciação da cadeia de produção de valor, a favor de uma atracção de turismo interno e externo, capaz de atrair 1 milhão de visitantes/ano ao Alcobaça Cister Campus: parque temático da história de Portugal e de Cister a instalar na cerca do mosteiro.

Compreenda a edificação do Hospital Oeste Norte como um hospital regional e não se preocupe nem conteste a sua localização em Caldas, porque é a que melhor corresponde a mais equidade no acesso de 250 000 Oestinos. Defenda-o como um hospital de excelência europeia :humano, moderno, inteligente e sustentável.

Faça da qualidade de vida dos fregueses e respectivas famílias uma paixão e, para isso, promova a qualidade das condições de habitabilidade de todos, como condição obrigatória para a construção de um futuro saudável para os munícipes e a prevenção de doenças, e ainda promotora da segurança dos cidadãos.

Aplique-se na excelência da vivência quotidiana das comunidades escolares do concelho, como factor determinante para o sucesso pessoal e profissional das nossas crianças e jovens, e do nosso futuro colectivo.

Atribua 60 títulos honoríficos do município / ano aos fregueses que mais se distinguiram nas diferentes áreas de uma cidadania pró-activa, como forma de premiar as boas práticas e estimular os bons exemplos. Valorize as freguesias e o papel dos seus presidentes. Afecte uma verba de mais 10€/freguês/ano, como orçamento suplementar.

Crie a figura do provedor do munícipe e aceite viver com as suas prerrogativas e sentido de defesa responsável de todos e de cada um dos fregueses.

Não esqueça os mais idosos e os mais desprotegidos, em termos sociais e humanos, pugnando pela garantia dos níveis de satisfação exigíveis: humana e socialmente.

Governe o município com respeito pela opinião dos outros e das oposições.

Na sua prática e modelo de gestão faça da democracia, transparência e responsabilidade três pilares da sua performance, a favor da Alcobaça e dos seus fregueses. Nunca faça da arrogância um argumento. Seja humilde e flexível para com todos e cada um, sem perder o sentido da sua missão.

Pratique uma liderança moderna: governe com os outros e nunca contra os outros. Seja solidário. O sucesso de Alcobaça implica a participação de todos e de um leque muito alargado de colaboradores.

Pratique a lição de gestão e de responsabilidade social que deixaram na frontaria do hospital de Alcobaça, em 1890: “E os que depois de nós vierem vejam quanto se trabalhou por seu respeito para que Eles para os outros assim sejam, de A. Ferreira.


José Marques, Deputado Municipal Independente

2009-03-01